تحمل مسئولية قراراتك

 التفكير فيما هو أفضل لصالح المؤسسة

يتمتع المدراء الذين يقومون بدورهم أثناء القادة بقدرتهم على أن يفكروا بشكل استراتيجي. فهم ينظرون إلى الصورة الكاملة, والتي في الغالب تكون ذات أثر حاسم في التأثير على الآخرين. عندما تتساءل: "ما هو أفضل لصالح المؤسسة؟", فأنت بذلك تظهر أنك يمكنك الوصول إلى ما هو أبعد من نطاق مسئوليتك المحدود, وتتجنب الوقوع في فخ حصر الاهتمام في المصالح الفرعية. التفكير بشكل استراتيجي ليس سهلاً تماماً فالتفكير بشكل استراتيجي سهلاً تماماً فربما لا تكون رؤية الصورة كاملة متاحة لك. بل وربما يلمح لك الآخرون ألا تحاول القيام بذلك وإذا أصررت, ربما يكن رد فعلهم هو "اهتم فقط بالإدارة واترك معالجة القضايا الكبيرة لنا". فإظهار القيادة يعني أن تكون مستعداً وراغباً في اتخاذ خطوات إيجابية

اِقرأ المزيد...

تعلم التفكير الإيجابي

 المبادرة بالتواصل

إظهار القادة يتضمن أيضاً أن:

تتأكد من أن خطط العمل تم نشرها واستيعابها تماماً.

تطلب من الزملاء أن يقدموا آراءهم بشأن ما يتعين القيام به وكيفية القيام به.

تتيقن من أن الأفراد يعرفون المعلومات التي يحتاجون إليها ليؤدوا العمل على أكمل وجه.

تتحكم في المعلومات, وألا تدع المعلومات تتحكم فيك.

وتلك النقطة الأخيرة لها أهمية كبيرة على نحو خاص؛ حيث إن كم المعلومات الناتجة يكون تقريباً لا محدود. ومع ذلك, فإنك نادراً ما تكون بحاجة

اِقرأ المزيد...

تواصل مع الآخرين بنجاح

 إظهار الثقة المتبادلة: وهذا مختلف إلى حد ما عن إبداء الالتزام, تتبع الثقة من الأفعال المتراكمة التي توحي بالكفاءة واستحقاق الثقة, فالفريق الذي يدار بشكل جيد يظهر ذلك عندما يعلم الأعضاء أن زملاءهم سيمثلونهم بشكل جيد في الاجتماعات, أو يدافعون عنهم علناً في المواقف الصعبة.

ويمكنك أن تبدي الثقة من خلال إظهار أنك لا تكترث للأمر بشدة ويمكنك أن تترك تولي المسئولية والقيادة لآخرين. على سبيل المثال هل تحتاج إلى ترؤس جميع اجتماعات الفريق شخصياً أو حتى أن تكون موجوداً فيها؟ ما مدى المراقبة والإشراف اللذين تفرضهما على الآخرين؟ هل تجد

اِقرأ المزيد...

عبر عن مشاعرك للآخرين

 التعبير عن المشاعر: إن العمل في الفريق يعني أن الأفراد يتعاملون مع بعضهم البعض باستمرار, مع وجود احتمالية كبيرة لحدوث سوء الفهم ومشاكل وتعقيدات التواصل. تبدأ تلك الأمور في الحدوث عندما لا يتشارك في الأفراد مشاعرهم، ويبوحون بمكنون صدورهم أو القضايا التي تهمهم بشكل صريح. وربما تشعر، مثل العديد من المدراء, بعدم الراحة عند التعامل مع المشاعر، بما فيها مشاعرك أنت. إلا أنك ينبغي أن تعلم أن إحدى العلامات المهمة التي تثبت نجاحك في إدارة الفريق, هي قدرتك على التعامل مع المشاعر، خاصة تلك القوية أو الجارفة منها. وإليك بعض

الطرق المفيدة لقيام بذلك:

 

اِقرأ المزيد...

كن موجزاً في حديثك مع الآخرين

 كن موجزاً في حديثك بشكل رائع

إن فريق كرة القدم الذي يشارك في الدوري المحلي والذي يتلقى بمدربه مرة واحدة في العالم, لا يمكنه أن يحافظ على تفوقه لفترة طويلة, وكذلك الأمر بالنسبة لفرق العمل بالمؤسسات؛ إذ ينبغي لها أن تجمع بشكل منتظم, وتكوين عملية إيجاز مفيدة للأفراد للعمل معاً بشكل جيد. فكل شخص يصبح على دراية بما يحدث, ويشارك في حل المشاركة, ومراجعة التقدم الذي تم إحرازه’ وتحديد التحديات الجديدة للفريق. يصف المدراء المحتكون القدرة على تقديم ملخصات عمل للفريق, كواحدة من أفضل الطرق للتواصل مع زملائهم والاستمتاع إلى وجهات نظرهم, وتقديم ملخصات عمل الفريق هو نشاط يقوم فيه الأفراد بمشاركة المعلومات. حيث تقوم بنشر الأخبار المهمة, وكذلك القرارات والقضايا التي قد تؤثر في

اِقرأ المزيد...